MTM-Zeitanalyse

Sie wollen bestehende Prozesse optimieren bzw. neue Prozesse effizient integrieren, Ihre Warte- und Verlustzeiten minimieren oder Taktzeiten an neue Gegebenheiten anpassen?

WIR übernehmen für Sie die Prozess- und Zeitenoptimierung.

Um Ihre Prozesse oder Arbeitsabläufe im Unternehmen zu analysieren sowie Plan- und Vorgabezeiten zu ermitteln, kann eine Zeitanalyse zur Anwendung gebracht werden. Mit einer Zeitanalyse wird das Ziel verfolgt, die Struktur von ausgeführten Tätigkeiten und ihre Zeitanteile transparent zu machen und somit u.a. Zeitverluste aufzudecken.

Unser qualifiziertes Personal übernimmt für Sie die Prozess- und Zeitenoptimierung. Im Ergebnis erhalten Sie die Soll-Zeiten Ihrer Prozesse, in denen Warte- und Verlustzeiten eliminiert und die Taktzeiten an neue Gegebenheiten angepasst wurden. Dabei gestalten wir Ihren Fertigungsprozess so, dass alle Ihre Ressourcen optimal ausgelastet werden. Darüber hinaus überprüfen wir die Ergonomie Ihrer Arbeitsplätze und erarbeiten für Sie illustrierte Arbeitsanweisungen.

Kundennutzen

  • Wir übernehmen die Aufnahme und Aufbereitung Ihrer Ist-Prozesse.
  • Sie erhalten Prozessalternativen, inklusive möglicher Einsparungen.
  • Mittels neuer Soll-Prozesse können Sie Planzeiten implementieren, Ihr ERPSystem optimieren sowie Personalkalkulationen durchführen.
  • Ihre Mitarbeiter können anhand der detaillierten Prozessbeschreibungen nachhaltig und einfach geschult werden.
  • MTM bietet die Möglichkeit Ihre Prozesse jederzeit einfach innerhalb der vorhandenen Struktur zu erweitern oder anzupassen. Zudem können Sie Ihre Prozessschritte hinsichtlich des Wertschöpfungsgrades bewerten.

Anwendungsbeispiele

Prozessanalyse

Sie möchten Ihre vorhandenen Produktionsabläufe darstellen und bewerten.

Prozessoptimierung

Sie wollen Ihr bestehendes Prozessgefüge optimieren, indem Sie Verlustzeiten reduzieren und Abläufe langfristig planbar machen.

Prozessintegration

Sie planen die Integration eines neuen Prozesses in Ihre vorhandenen Arbeitsabläufe.

Beispielhaftes Vorgehen zur Erstellung einer videobasierten Prozessanalyse

  1. Projektbesprechung mit dem Kunden; Festlegen der Ziele der Prozessanalyse
  2. Datenaufnahme mittels Interviews, Videoaufnahmen und Auswertung betriebsinterner Dokumente und Systemdaten
  3. Prozessschritte entwickeln, strukturieren und anpassen
  4. Analyse der Prozessschritte mittels MTM
  5. Präsentation der Resultate