5S-Methode

Mit Hilfe der 5S-Methodik gestalten wir Ihre Arbeitsbereiche neu und eliminieren Verschwendungen in Arbeitsprozessen.

Bei der Gestaltung von Arbeitsplätzen kann auf die 5S-Methode zurückgegriffen werden, hierbei werden fünf zentrale Aufgaben gestellt:

  • Aussortieren
  • Ordnung schaffen
  • Sauberkeit halten
  • Standardisieren
  • Selbstdisziplin

Mit Anwendung dieser Methode wird die Produktivität und die Qualität der Produkte optimiert. Arbeitsplätze können effizient gestaltet und Verschwendungen eliminiert werden. Wir führen die 5S-Methodik in Ihrem Unternehmen ein, bauen mit Ihnen gut organisierte Arbeitsplätze auf und beseitigen Störungen in Ihren Produktionsabläufen. Als Folge steigt die Arbeitseffizienz und es entsteht ein positives Unternehmensimage.

Kundennutzen

  • Durch gut organisierte Arbeitsplätze sind Ihre Mitarbeiter motivierter und die Arbeitseffizienz steigt.
  • Verschwendungen werden minimiert und die Produktivität in Ihrem Unternehmen erhöht sich.
  • Sie können mit verringerten Beständen und niedriger Such- und Wartezeit bedarfsorientiert planen.
  • Wir beseitigen Störungen in Ihren Produktionsabläufen und sorgen für ein positives Unternehmensimage.

Anwendungsbeispiele

Neuplanung

Sie wollen in Ihrem Unternehmen neue Arbeitsplätze errichten und dabei die Grundsätze der 5S-Methodik umsetzen.


Verbesserung

Ihr Betrieb zeigt einige Schwachstellen und Sie möchten diese mit unserer Hilfe erkennen und beseitigen.

Beispielhaftes Vorgehen zur Verbesserung der Arbeitsplatzbedingungen

  • Projektbesprechung mit dem Kunden
  • Datenerfassung und -Aufbereitung auf Basis der Situationsanalyse vor Ort sowie videobasierter Verlustanalysen
  • Verbesserungskonzept durch Erstellung entsprechender Maßnahmen, Durchführung von Schulungen
  • Umsetzungsbetreuung mit Integration der 5S-Methode im Unternehmen
  • Nachbetreuung und Durchführung von 5S-Audits und Erfolgskontrollen