5S-Methode
Mit Hilfe der 5S-Methodik gestalten wir Ihre Arbeitsbereiche neu und eliminieren Verschwendungen in Arbeitsprozessen.
Bei der Gestaltung von Arbeitsplätzen kann auf die 5S-Methode zurückgegriffen werden, hierbei werden fünf zentrale Aufgaben gestellt:
- Aussortieren
- Ordnung schaffen
- Sauberkeit halten
- Standardisieren
- Selbstdisziplin
Mit Anwendung dieser Methode wird die Produktivität und die Qualität der Produkte optimiert. Arbeitsplätze können effizient gestaltet und Verschwendungen eliminiert werden. Wir führen die 5S-Methodik in Ihrem Unternehmen ein, bauen mit Ihnen gut organisierte Arbeitsplätze auf und beseitigen Störungen in Ihren Produktionsabläufen. Als Folge steigt die Arbeitseffizienz und es entsteht ein positives Unternehmensimage.
Kundennutzen
- Durch gut organisierte Arbeitsplätze sind Ihre Mitarbeiter motivierter und die Arbeitseffizienz steigt.
- Verschwendungen werden minimiert und die Produktivität in Ihrem Unternehmen erhöht sich.
- Sie können mit verringerten Beständen und niedriger Such- und Wartezeit bedarfsorientiert planen.
- Wir beseitigen Störungen in Ihren Produktionsabläufen und sorgen für ein positives Unternehmensimage.
Anwendungsbeispiele
Neuplanung
Sie wollen in Ihrem Unternehmen neue Arbeitsplätze errichten und dabei die Grundsätze der 5S-Methodik umsetzen.
Verbesserung
Ihr Betrieb zeigt einige Schwachstellen und Sie möchten diese mit unserer Hilfe erkennen und beseitigen.
Beispielhaftes Vorgehen zur Verbesserung der Arbeitsplatzbedingungen
- Projektbesprechung mit dem Kunden
- Datenerfassung und -Aufbereitung auf Basis der Situationsanalyse vor Ort sowie videobasierter Verlustanalysen
- Verbesserungskonzept durch Erstellung entsprechender Maßnahmen, Durchführung von Schulungen
- Umsetzungsbetreuung mit Integration der 5S-Methode im Unternehmen
- Nachbetreuung und Durchführung von 5S-Audits und Erfolgskontrollen