Change Management


Was genau bedeutet Change Management und warum sollten Sie ein solches Vorhaben als Unternehmen nicht ohne Unterstützung durchführen?

Als Change Management bezeichnet man die Anpassung von Unternehmensstrategien und -strukturen an veränderte Bedingungen. Eine solche Anpassung bedarf einer umfassenden Analyse, wirkungsvollen Maßnahmen, einem durchdachten Umsetzungsvorgehen sowie viel Kraft und Geduld. Denn nichts scheitert schneller als blinder Aktionismus. Ihre Mitarbeiter fühlen sich überfordert, Ihre Produktion kommt ins Straucheln und im schlimmsten Fall bemerken Ihre Kunden die Unruhe im Unternehmen. Genau deshalb ist es wichtig, dass Sie sich jemanden ins Boot holen, der Ihre Prozesse objektiv betrachtet, viel Erfahrung bei der Lösungsfindung mitbringt und auch die Zeit findet sich mit der Umsetzung zu befassen. Sie haben Ihr Tagesgeschäft und sollen dabei auch noch Ihre routinierten Verfahrensweisen ändern. Wir helfen Ihnen motiviert und kompetent frischen Wind in Ihr Unternehmen zu bringen, ohne Ihr operatives Alltagsgeschäft aufzuhalten.



Potenzialanalyse


Wir helfen Ihnen, Verbesserungspotenziale in Ihrem Unternehmen aufzuspüren, klar herauszuarbeiten und zu bewerten. Darüber hinaus unterstützen wir Sie dabei Veränderungen aktiv anzugehen und erfolgreich zu meistern.

Wir arbeiten die Potenziale über das gesamte Unternehmen oder in definierten Bereichen heraus. Im Ergebnis benennen wir Ihnen konkrete Maßnahmen, mit deren Hilfe die Potenziale erschlossen werden können. Gemeinsam mit Ihnen legen wir das weitere Vorgehen zur Umsetzung der Maßnahmen fest. Wichtig dabei ist, dass nach der Herausarbeitung der Schwerpunkte die Veränderung mittels eines zielgerichteten Change Management umgesetzt werden. Abschließend erhalten Sie durch die Potenzialanalyse sowohl die Ergebnisse der Analyse, eine Maßnahmenliste als auch ein Projektplan zur Umsetzung der Veränderungen.


Geschäftsprozessmodellierung


Die Prozesse in Ihrem Unternehmen sind der Dreh- und Angelpunkt Ihrer Wertschöpfung. Durch unsere umfassende Erfahrung und die richtige Methodik lassen sich Fehler in Prozessen erkennen, abstellen und eine kontinuierliche Verbesserung erreichen.

Durch eine effektive Prozessaufnahme und Visualisierung der Prozesse inklusive ihrer Wechselwirkungen lassen sich enorme Verbesserungspotenziale identifizieren und unnötige Verschwendung vermeiden. Prozesse können dabei anhand der Erreichung ihrer festgelegten Ziele bewertet werden. Natürlich können Sie nicht alle Prozesse gleichzeitig angehen, wir zeigen Ihnen wie Sie am effektivsten Ihre Wertschöpfung steigern und eine kontinuierliche Verbesserung implementieren.